Heb jij een passie voor Supply Chain én de lekkerste snoepjes? Krijg jij energie van het verbinden van mensen, processen en afdelingen? Ben je sterk in het organiseren van besluitvorming, het creëren van draagvlak en het realiseren van verandering? En weet jij complexe vraagstukken te vertalen naar heldere keuzes en concrete resultaten? Dan zijn wij op zoek naar jou!
Als Manager Supply Chain ben jij de spil tussen Sales, Productie, Logistiek, Finance en Innovatie. Je zorgt ervoor dat onze producten op het juiste moment beschikbaar zijn voor onze klanten én consumenten. Je bent eigenaar van twee van de belangrijkste bedrijfsprocessen van Concorp: S&OP en Stage & Gate. Vanuit die rol stuur je op de prestaties van vandaag én geef je richting aan de verdere digitalisering, procesverbetering en ontwikkeling van onze supply chain.
Wat ga je doen?
Als Manager Supply Chain rapporteer je rechtstreeks aan de CFO en ben je een belangrijke sparringpartner voor het management bij beslissingen over capaciteit, voorraad, innovaties en de verdere ontwikkeling van onze supply chain. Je bent eigenaar van het S&OP-proces en zorgt ervoor dat alle betrokken afdelingen samenwerken op basis van één geïntegreerd plan. Daarnaast ben je verantwoordelijk voor het Stage & Gate-proces. Je zorgt ervoor dat innovaties en verpakkingswijzigingen gestructureerd worden beoordeeld en succesvol worden geïmplementeerd.
Je combineert leidinggeven en regie met inhoudelijke betrokkenheid: je analyseert complexe vraagstukken, werkt scenario's uit en leidt verbeterinitiatieven.
Jouw werkzaamheden bestaan onder andere uit:
- Het aansturen van de Demand Planner, Master Planner, de Projectleider Innovatieportfolio en het Customer Service team (3 medewerkers). Daarnaast geef je indirect leiding aan de twee fabrieksplanners.
- Het verder professionaliseren van de S&OP en Stage & Gate-processen en het organiseren van effectieve samenwerking en besluitvorming tussen betrokken afdelingen.
- Het ontwikkelen en realiseren van de supply chain roadmap gericht op verdere professionalisering, digitalisering en samenwerking in de keten.
- Het sturen op voorraadniveaus, leverbetrouwbaarheid, servicelevels en werkkapitaal.
- Het uitvoeren van analyses en het uitwerken van scenario's voor capaciteit, beschikbaarheid en risico's.
- Het aansturen van de logistieke dienstverlener en transportpartners.
- Het onderhouden van contacten met onze grootste klanten over forecast, beschikbaarheid, leverbetrouwbaarheid en gezamenlijke verbeterinitiatieven.
- Het optimaliseren van de samenwerking tussen Sales, Productie, Logistiek en Customer Service.
- Het adviseren van het management over kansen, risico's en strategische keuzes binnen de keten.
